大兴安岭新林区民政局在开展绩效管理活动中,不断拓宽工作思路,创新工作方法,紧密结合民政职能,以”创人民满意民政”活动为载体,”四抓四促”全力推进绩效管理活动.

一是抓学习促提高。建立学习长效机制，每周五下午为固定的集中学习日，深入学习民政政策理论、业务技能、时事政治等，并通过写心得、谈体会、进一步交流工作经验，不断提高民政系统干部的业务素质和能力。

二是抓管理促形象。加强民政服务窗口的建设，开展“创人民满意活动”，组织对民政服务大厅、婚姻登记处、救助站等窗口部门进行民主评议。建立健全岗位责任、服务承诺、限时办结、首问责任等制度，并将各种规章制度和工作流程图上墙公布，提高审批和办事效率。

三是抓服务促优质。开展民政干部“下基层大走访活动”，坚持民政领导包片、民政干部包镇挂点负责机制。把群众“上访”变为干部“下访”，切实解决与科学发展不相适应、影响机关效能和发展环境方面的问题，积极推动民政工作在基层能得到全面落实。

四是抓落实促工作。多次召开绩效管理推进会，研究部署下步工作，想实招、办实事，切实解决绩效管理活动中出现的问题，切实把活动中的各个环节、各项要求及时有效落实到位。